Войти Попробовать бесплатно

Платформа развития сотрудников

Развитие команды не должно держаться на вашей памяти.

Планы, договорённости и следующие шаги — в одном месте. Сотрудник видит, что делать дальше, а вы — с кем и о чём поговорить.

Попробовать бесплатно Посмотреть пример

14 дней полного доступа. Без банковской карты. Для команд до 5 человек есть бесплатный пакет.

Сотрудник

Главное действие

Передать одну задачу команде с понятным результатом

План «Новый руководитель» · Делегирование и обратная связь

Срок: пятница

ВыполненоОткрыть план

Руководитель

Подготовка к 1:1

чт, 11:00

Встреча с Ириной

С прошлой встречи

  • Выполнено Составить карту задач команды
  • Открыто Договорённость: выбрать задачу для Максима

Предлагаемые темы

  • Что получилось: «Передать одну задачу команде»В повестку
  • Где понадобилась помощьВ повестку

Учебный пример: новый руководитель учится делегировать

Не «развивать персонал вообще». Решить задачу вашей команды.

  1. 01

    Вышел новичок

    Соберите первые шаги, ожидания и встречи с руководителем в один план.

    Посмотреть адаптацию
  2. 02

    Специалист стал руководителем

    Помогите перейти от собственных задач к делегированию и работе с командой.

    Шаблон «Новый руководитель»
  3. 03

    Обсудили развитие и потеряли продолжение

    Сохраните договорённости и вернитесь к ним на следующей 1:1.

    Как устроены встречи

Пример без регистрации

От «надо развиваться» — к следующему действию.

Один учебный сценарий в четырёх состояниях: новый руководитель Ирина учится делегировать, её руководитель помогает на встречах 1:1.

1Выбран план

Не нужно начинать с пустой страницы

Руководитель берёт готовый шаблон «Новый руководитель» и подстраивает его под человека. Этапы и задачи уже есть, остаётся убрать лишнее и поставить сроки.

План развития

Новый руководитель

  1. Переход в роль3 из 3
  2. Делегирование и обратная связь1 из 3
  3. Команда и результат0 из 3
  • Обсудить с руководителем ожидания от роли
  • Провести первую встречу 1:1 с каждым в команде
  • Выбрать 3 свои задачи и передать их команде
  • Освоить модель обратной связи и применить трижды

Учебный пример

2Выбран следующий шаг

Человеку понятно, что делать сейчас

На главной у сотрудника одно главное действие со сроком, а не весь план целиком. Сделал — отметил, дальше появляется следующее.

Главное действие

Передать одну задачу команде с понятным результатом

План «Новый руководитель» · Делегирование и обратная связь

Срок: пятница

ВыполненоОткрыть план

Учебный пример

3Подготовлена 1:1

Обсуждаем конкретную работу, а не абстрактный рост

Перед встречей руководитель видит, что изменилось с прошлого раза, какие договорённости открыты, и может одним нажатием добавить тему в повестку.

Подготовка к 1:1

чт, 11:00

Встреча с Ириной

С прошлой встречи

  • Выполнено Составить карту задач команды
  • Выполнено Первые 1:1 с каждым в команде
  • Открыто Договорённость: выбрать задачу для Максима

Предлагаемые темы

  • Что получилось: «Передать одну задачу команде»В повестку
  • Договорённости с прошлых встреч: не закрыто 1В повестку
  • Где понадобилась помощьВ повестку

Учебный пример

4Зафиксировано продолжение

Разговор не обрывается после встречи

Договорённость записана с ответственным и сроком. Если к следующей 1:1 она не закрыта, то сама окажется в подготовке к встрече.

Итоги встречи

Договорились

  • Закрыто Выбрать задачу для Максима
  • Новое Ирина передаёт Максиму еженедельный отчёт, проверяет первый выпуск сама

Кто и когда

Ирина · дать обратную связь по первому отчёту · срок: вторник

Вернёмся к этому на следующей 1:1

Учебный пример

Руководителю

К встрече — с контекстом, а не с вопросом «ну как дела?».

Посмотрите изменения и открытые договорённости. Выберите, что обсудить, и зафиксируйте следующий шаг вместе с сотрудником.

  • Темы для повестки собираются по понятным правилам: «план стоит 30 дней», «два шага просрочены». Без нейросети и без оценки человека.
  • Очередь внимания показывает, кому из команды нужна помощь и что с этим сделать.

Подготовка к 1:1

чт, 11:00

Встреча с Ириной

С прошлой встречи

  • Выполнено Составить карту задач команды
  • Выполнено Первые 1:1 с каждым в команде
  • Открыто Договорённость: выбрать задачу для Максима

Предлагаемые темы

  • Что получилось: «Передать одну задачу команде»В повестку
  • Договорённости с прошлых встреч: не закрыто 1В повестку
  • Где понадобилась помощьВ повестку

Кому нужно внимание

  • ОлегНет выполненных шагов 30 днейОбсудить план на ближайшей 1:1
  • ДарьяПросрочено: 2 шагаВыполнить или перенести сроки
  • МаксимНет шагов со сроком на ближайшие две неделиПоставить срок следующему шагу

Учебный пример

Цель

Перейти от собственных задач к работе через команду

4 из 9 шагов

Главное действие

Передать одну задачу команде с понятным результатом

План «Новый руководитель» · Делегирование и обратная связь

Срок: пятница

ВыполненоОткрыть план

Ближайшая 1:1

Четверг, 11:00 · с руководителем

Темы, изменения, договорённости

Учебный пример

Сотруднику

Не ещё один список требований. Понятный следующий шаг.

У сотрудника есть цель, действия и место для обсуждения трудностей с руководителем. Развитие — совместная работа, а не отчёт ради отчёта.

«Выполнено» относится к задаче. Вывод о том, как вырос навык, делают люди на встрече, а не галочка в системе.

Всё для работы над развитием. Без обязательного запуска всех модулей.

Планы развития

Этапы и конкретные задачи со сроками. Готовые шаблоны для новичка, руководителя, продаж и сервиса.

Подробнее о планах

Встречи 1:1

Подготовка, повестка, заметки и договорённости, которые переходят на следующую встречу.

Подробнее о встречах

Прогресс выполнения

Где план идёт, где остановился и кому из команды нужно внимание руководителя.

Оценка 360
Отзывы коллег и руководителя по навыкам компании. Можно подключить позже.
Цели и результаты
Цели команды и людей рядом с планами.
Навыки
Короткий список навыков компании из готовых наборов.
ИИ-помощник
Черновики и сводки. Необязательно: подключается ключом вашей компании.

Начните с одного сотрудника, а не с перестройки всей компании.

  1. 1Зарегистрируйте компанию
  2. 2Пригласите сотрудника по личной ссылке
  3. 3Выберите шаблон плана
  4. 4Обсудите первое действие на встрече 1:1

Ссылка-приглашение одноразовая, пароль сотрудник придумывает сам.

Понятная цена для вашей команды.

Платите за размер команды. Все основные функции есть в каждом пакете.

Тарифы, калькулятор и условия
Пакеты по размеру команды
КомандаЦена
До 5 человекБесплатно
До 15 человек2 900 ₽ в месяц
До 30 человек4 900 ₽ в месяц
До 60 человек8 900 ₽ в месяц
Больше 608 900 ₽ + 150 ₽ за каждого сверх 60

Вопросы, которые мешают начать

Нужен ли отдел кадров?

Нет. Руководитель сам регистрирует компанию, приглашает людей и выбирает шаблон плана.

Можно начать с одного отдела?

Да, и даже с одного сотрудника. Остальных пригласите, когда процесс приживётся.

Обязательны ли оценка 360 и ИИ?

Нет. Планы, задачи и встречи работают без них. Оценку 360 и ИИ-помощника можно подключить позже или не подключать вовсе.

Что будет после 14 дней?

Если в команде до 5 человек, пользуйтесь бесплатно дальше. Если больше, выберите пакет по размеру команды. Данные и планы сохраняются.

Как считается размер команды?

По числу учётных записей в компании: сотрудники, руководители и администраторы. Учебные демо-сотрудники не считаются.

Как оплатить?

По счёту. Онлайн-оплаты картой пока нет.

Какие данные хранит сервис?

То, что вы в него вносите: учётные записи, планы, заметки встреч, отзывы. Подробно — на странице «Данные и безопасность».

Выберите человека, которому сейчас нужен следующий шаг.

Новичок. Новый руководитель. Сотрудник, с которым давно пора обсудить развитие. Начните с конкретной задачи — и одного плана.

Попробовать бесплатно Посмотреть шаблоны