Индивидуальный план развития
Индивидуальные планы развития, с которыми работают
План согласовали, положили в папку и вспомнили о нём через полгода. Знакомо? В Сверх роли план — это ежедневные шаги сотрудника и темы для встреч с руководителем.
Как план живёт в сервисе
Руководитель выбирает шаблон
Новичок, новый руководитель, продажи, сервис — или свой план с нуля. Этапы и задачи правятся под человека.
Сотрудник видит следующий шаг
На главной одно главное действие со сроком. К задаче можно оставить заметку и отметить выполнение.
План обсуждают на 1:1
Подготовка к встрече показывает, что сделано, где план остановился и какие договорённости открыты.
Руководитель видит, кому нужна помощь
План без движения 30 дней или с просроченными шагами попадает в очередь внимания.
План развития
Новый руководитель
- Переход в роль
- Делегирование и обратная связь
- Команда и результат
- Обсудить с руководителем ожидания от роли
- Провести первую встречу 1:1 с каждым в команде
- Выбрать 3 свои задачи и передать их команде
- Освоить модель обратной связи и применить трижды
Главное действие
Передать одну задачу команде с понятным результатом
Учебный пример
Кто с чем работает
Руководитель
Создаёт план вместе с сотрудником, ставит сроки, ведёт встречи 1:1 и помогает, когда шаг не получается.
Сотрудник
Выполняет шаги, пишет заметки и комментарии к задачам, приносит на встречу то, что не получилось.
HR или администратор
Необязательно. Может настроить навыки компании, шаблоны и оценку 360, если они нужны.
Подготовка к 1:1
Встреча с Ириной
С прошлой встречи
- Выполнено Составить карту задач команды
- Выполнено Первые 1:1 с каждым в команде
- Открыто Договорённость: выбрать задачу для Максима
Предлагаемые темы
- Что получилось: «Передать одну задачу команде»В повестку
- Договорённости с прошлых встреч: не закрыто 1В повестку
- Где понадобилась помощьВ повестку
Учебный пример
Прогресс обсуждают люди, а не галочки
Выполненная задача — ещё не освоенный навык. Поэтому в сервисе видны сами действия, заметки и договорённости, а вывод о развитии делают руководитель и сотрудник на встрече.
Как устроены встречи 1:1Таблица или сервис: честное сравнение
Таблицы хватит, если
- план один и на короткий срок;
- руководитель и сотрудник и так встречаются каждую неделю;
- история прошлых планов и договорённостей не нужна.
Сервис удобнее, когда
- планов несколько и у разных руководителей;
- нужно видеть, где план остановился, не спрашивая каждого;
- договорённости со встреч должны доживать до следующей встречи.
Если у вас два человека в команде и один план в год, сервис может быть избыточен. Начните с шаблона ИПР — его можно распечатать или скачать таблицей.
Начните с готового плана.
Выберите шаблон, поправьте под человека и договоритесь о первом шаге.
7 дней полного доступа, без банковской карты.