Войти Попробовать бесплатно

Шаблон · заполненный пример

План развития нового руководителя

Сильный специалист стал руководителем, и его прежние задачи никуда не делись. План помогает перейти от «сделаю сам» к работе через команду — по шагам, а не за одну ночь.

Скачать таблицу (CSV)

Таблица открывается в Excel, Google Таблицах и LibreOffice. Регистрация не нужна.

Кому подходит

  • Сотрудника повысили до руководителя группы или отдела.
  • Новый руководитель продолжает закрывать задачи сам и не успевает заниматься людьми.
  • Его руководителю нужен понятный способ поддержать, а не только спросить «ну как ты там?».

Исходная ситуация

Ведущий специалист три месяца назад возглавил группу из шести человек. Сроки держит, но половину сложных задач по-прежнему делает сам, а встречи с командой случаются от случая к случаю.

Цель

За полгода перейти от собственных задач к работе через команду.

Ожидаемый результат

Три задачи переданы команде с понятным результатом, регулярные 1:1 идут месяц без пропусков, у каждого в команде есть свой план развития.

Навыки в фокусе

Делегирование · Обратная связь

Этапы и действия

  1. 1

    Переход в роль

    Месяц 1

    Из сильного исполнителя — в руководителя

    • Обсудить с руководителем ожидания от роли и критерии успеха≈ 1 ч
    • Провести первую встречу 1:1 с каждым в команде≈ 4 ч
      • Что человеку нравится и мешает в работе
      • Какие у него цели развития
    • Составить карту задач команды: кто за что отвечает≈ 1,5 ч
  2. 2

    Делегирование и обратная связь

    Месяцы 2–3

    Отдать задачи и научиться давать обратную связь

    • Выбрать 3 свои задачи и передать их команде с понятным результатом≈ 2 ч
    • Освоить модель обратной связи (например, SBI) и применить трижды≈ 1,5 ч
    • Ввести регулярные 1:1 с командой и держать ритм месяц≈ 4 ч
  3. 3

    Команда и результат

    Месяцы 4–6

    Цели команды и развитие людей

    • Сформулировать цели команды на квартал вместе с командой≈ 2 ч
    • Помочь каждому сотруднику составить план развития≈ 3 ч
    • Собрать обратную связь о себе как о руководителе≈ 1 ч

Что обсудить с руководителем

  • Какую задачу передали и что получилось у того, кто её взял?
  • Где хотелось забрать задачу обратно и что помогло этого не делать?
  • Как прошла обратная связь: что сказали, как человек её принял?
  • Какие 1:1 сорвались и почему? Что поменять в расписании?

Как проверить результат

  • Переданные задачи выполняются без участия нового руководителя.
  • Регулярные 1:1 идут по расписанию, договорённости записаны.
  • Команда сама может назвать свои цели на квартал.

Как адаптировать под себя

  • Если в команде два-три человека, первый этап займёт пару недель, а не месяц.
  • Для руководителя, пришедшего извне, добавьте в первый этап знакомство с процессами компании.
  • Сбор обратной связи о себе можно провести через оценку 360, но это не обязательное условие.

Учебный пример: сроки и время — ориентир, а не норма для всех компаний.

Перенести план в Сверх роли

Этот шаблон уже есть в сервисе под названием «Новый руководитель». После регистрации выберите его при создании плана, поправьте под человека и пригласите сотрудника.

Попробовать бесплатно

Другие шаблоны