Войти Попробовать бесплатно

Оценка 360°

Оценка 360 градусов: увидеть зоны роста глазами коллег

Сотрудник оценивает себя, а руководитель, коллеги и подчинённые — те же самые проявления навыков. В отчёте видно, что у человека получается, что стоит развивать и где его взгляд на себя расходится со взглядом команды.

Посмотреть пример отчётаПопробовать бесплатно

Когда 360 действительно нужна

Оценка 360 — не ежегодный ритуал. Она полезна, когда нужно понять, что именно развивать, и одного мнения руководителя мало.

  • Перед планом развития: выбрать одну-две темы, которые заметны окружающим.
  • Через полгода после назначения руководителем: как команда видит его работу.
  • Когда самооценка и оценка руководителя сильно расходятся.
  • Повторно, чтобы сравнить с прошлым опросом и увидеть изменения.

Запуск в три шага

  1. Кого оцениваем

    Один сотрудник или несколько, название и срок опроса.

  2. Набор вопросов

    Готовый набор «Специалист», «Руководитель» или короткий «Работа в команде». Можно собрать свой из компетенций компании.

  3. Кто оценивает

    Сервис предлагает рецензентов по оргструктуре: руководителя, подчинённых и коллег с тем же руководителем. Список можно поправить вручную или загрузить таблицей.

Шкала
Как часто человек так поступает: от «никогда» до «всегда». Если не видели — «не могу оценить».
Открытые вопросы
«Что получается особенно хорошо?» и «Что стоит делать иначе?» — или свои, до десяти.
Задания рецензентам
После запуска у каждого рецензента появляется задание в сервисе. Тем, кто не ответил, можно напомнить одной кнопкой.

Что показывает отчёт

  • Роза компетенций — самооценка рядом с оценками руководителя, коллег и подчинённых.
  • Сильные стороны и зоны развития — пять самых высоких и самых низких проявлений.
  • Слепые пятна и скрытые возможности — где человек оценивает себя заметно выше или ниже, чем окружение.
  • Открытая обратная связь — ответы на вопросы и комментарии без имён.
  • Сравнение с прошлым опросом и выгрузка в PDF и Excel.

Результаты оценки 360°

Ирина, руководитель группы

Самооценка, руководитель, 4 коллеги, 3 подчинённых · шкала 1–5

Сильные стороны

  • 4,5 Доводит договорённости до результата

Зоны развития — темы для плана

  • 2,4 Передаёт задачи команде, а не делает сама

Слепое пятно

Обратная связь: сама себе — 4,2, окружение — 3,1

Учебный пример

От отчёта — к плану развития

Отчёт сам по себе ничего не меняет. Выберите одну-две зоны развития и сделайте из них план с конкретными действиями, а обсуждайте его на встречах 1:1.

Как устроен план развития
  • Сотрудник видит свои результаты, руководители и администраторы — результаты опросов компании.
  • Имена рецензентов сотруднику не показываются, оценки видны в сводном виде по группам. Чтобы оценку одного человека нельзя было угадать, зовите хотя бы трёх коллег.
  • AI-выводы по отчёту — по желанию, если компания подключила свой AI-ключ.

Начните с одного человека.

Зарегистрируйте компанию, выберите готовый набор вопросов и пригласите тех, кто будет оценивать.

Попробовать бесплатно Планы развития

7 дней полного доступа, без банковской карты.